Offentlig innovation
I dagens verden er Offentlig innovation blevet et emne af relevans og interesse for et bredt spektrum af samfundet. Uanset om det skyldes dets indvirkning på populærkultur, politik, teknologi eller folks daglige liv, har Offentlig innovation formået at fange millioner af menneskers opmærksomhed rundt om i verden. Gennem årene har Offentlig innovation været genstand for debat, analyse og refleksion, hvilket har genereret en stor mangfoldighed af meninger og synspunkter, der afspejler kompleksiteten og vigtigheden af dette emne. I denne artikel vil vi udforske de forskellige facetter af Offentlig innovation og dens indflydelse på forskellige områder af det moderne liv, med det formål at kaste lys over et emne, der fortsat er relevant i dag.
Offentlig innovation er at gøre noget nyt i den offentlige sektor, der skaber værdi for borgere, virksomheder, organisationen og/eller samfundet.[1] KL samt flere kommuner og regioner definerer offentlig innovation som "Nyt, nyttigt, nyttiggjort", mens MindLab og Socialforvaltningen i Københavns Kommune definerer det som "Nye ideer der implementeres og giver værdi".
Ved nyt forstås noget helt nyt for verden, men også noget nyt for den enkelte organisation eller nye kombinationer af noget velkendt.
Værdi af offentlig innovation
Værdien af offentlig innovation måles ofte på flere bundlinjer, også kaldet "den komplekse bundlinje". Eksempelvis anvender Silkeborg Kommune tre bundlinjer (Slutbrugerne, Organisationen, De ansatte) når de vurderer værdien af en innovation, og i Socialforvaltningen i Københavns Kommune arbejder man med fem bundlinjer (Organisationens produktivitet, Borgernes serviceoplevelse, Borgernes oplevede retssikkerhed, Den politiske dagsorden, Organisationens innovationskapacitet).
I sin bog Velfærdsinnovation (2007) beskriver Christian Bason fire bundlinjer: Produktivitet, Effekt, Serviceoplevelse og Demokrati. Med de fire bundlinjer til at måle effekten af offentlig innovation, flytter Bason vægtningen fra fokus på output til fokus på effekt (outcome). Basons fire offentlige innovationsbundlinjer er:
Produktivitet
(Vil blive uddybet)
Effekt
(Vil blive uddybet)
Serviceoplevelse
(Vil blive uddybet)
Demokrati
(Vil blive uddybet)
Måling af offentlig innovation (innovationsbarometeret)
Borgerinvolverende innovation
xx procent af offentlige innovationer sker i samarbejde med borgere og virksomheder.
I den offentlige sektor er kunden en borger med særlige rettigheder. (her kommer noget med
Forskellige grader af borgerinvolverende innovation
Referencer
- ^ Handlingsplan for Center for Offentlig Innovation 2014-2016
 | Spire Denne artikel om forvaltning er en spire som bør udbygges. Du er velkommen til at hjælpe Wikipedia ved at udvide den. |